时间：2022-11-28 01:43作者：im电竞官网
在建筑施工中，施工技术员是基层最必要的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
一、理解工程概况，有备而战要作好每项工作，都必需在工作前对这项工作展开全面理解，这样才有利于更佳地积极开展工作。对于建筑施工工程，也要作好施工前的打算，理解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程情况，盲目工作，相等赤手空拳去士兵们。
要顺利开展工作，必需有备而战。那么怎样做到施工前的打算工作呢？首先要熟知施工图纸、有关技术规范和操作规程，理解设计拒绝及细部、节点作法，搞清楚有关技术资料对工程质量的拒绝；其次要熟知施工的组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的拒绝；搞清楚已完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场展开勘查和理解，古语有云：纸上来作终觉深，绝知此事要躬行。熟知施工图纸，只是对工程的纸上理解，这是过于的。要确切、全面理解工程，掌控工程概况，必需特地到现场展开勘查、理解。
这样严肃理解工程的基本情况，不利于更佳地实行管理，实施施工方法，更佳地完备工作。二、实施目标的组织，面面俱到实施有目标的的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。作好施工打算，向施工人员交代确切施工任务拒绝和施工方法，是为已完成施工任务，构建建筑施工整体目标建构了一较好的施工条件。
特别是在最重要的是在施工全过程中按照施工的组织设计和有关技术、经济文件的拒绝，环绕着质量、工期、成本等制订施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力的组织均衡，严苛协调控制，使施工中人、财、物和各种关系需要维持最差的融合，保证工程的顺利进行。当然，在施工的有所不同阶段、有所不同部位，对有所不同班组，甚至有所不同操作者人员或在有所不同事物中，基层施工技术员的的组织协调控制方式无法千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的的组织管理中不应区别有所不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响构建施工整体目标最脆弱的环节上去，找到背离目标的偏向就不应在施工过程中及时采取措施，加以解决问题。关键部位要的组织有关人员强化检查，防治事故的再次发生，凡属关键部位施工的主要操作者人员，必需特别强调其理应适当的技术操作者水平。
俗话说：尺有所短，寸有所长。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必定的，那要依赖施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协商决定拒绝按技术分工。
技术底子薄的人员决定在砖墙角的方位，保证墙与墙之间的成角横向。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实施熟手带生的方法，让娴熟的人员带着新手，充分发挥互惠互利的精神保证砖砌体工程的质量。
施工管理当然必不可少管和理。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时缺失现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
例如在砖砌体工程中，经常出现通缝，交角处不实时砌筑，腾出洞口处没设置腾出钢筋和墙体长度远超过规范的拒绝而没设置结构柱等施工技术问题，我们要及时处理，防止过大的翻工现象而导致经济上不必要的损失。还有，如时逢设计改动或施工条件变化，不应的组织有关人员改动补足原先施工方案，并随时展开补足交底，同时办理工程增量或保护环境记录，并办理适当申请。
并且要在图纸上标识改动的内容，有便于施工的顺利进行。不但作好以上工作，还要严苛质量自检、互检、过渡警的制度，即使展开工程隐检、预检，并敦促有关人员作好分部分项工程质量审定。三、安全性管理，预防为主安全性管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全性工作的优劣是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全性教育工作放到施工管理工作中的首位，若忽略了施工安全性的管理，那是仅次于的隐患，是仅次于的危险性，是施工管理工作中仅次于的错误。而且安全性管理的优劣是牵连到人的生命，所以安全性是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做足安全措施，对所有的进场人员要作好安全性教育与宣传工作。
要以预防为主，安全性第一。让他们自觉遵守安全性规则，继续执行安全措施，这样才能确保企业存活和工程的效益。
四、增强的组织管理，创建较好的人际关系在管理某一项建筑工地时，要保证这工程需要安全性、按质、按量地已完成，不但要有一定的技术之宽，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是侧重较好集体的建设。俗语有云：天时不如地利，地利不如人和。各项工作能否顺利开展，相当大程度上各不相同这个集体的凝聚力，这一个集体是不是动力，是不是较好的集体观念。
一滴水只有放入大海里，才总有一天会干枯。只不过一个施工班，集体的凝聚力就越强劲，班组管理工作的积极开展就就越成功，就越有效果。因此，必需强化集体的管理，有目的、有计划地积极开展工作，使集体的凝聚力更加强劲。
一个集体的风气优劣，不会影响每一个施工人员的道德品质的构成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必需理解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们创建较好的班风，使之自觉遵守施工规则和继续执行安全性的规范，并自始至终地遵从这一集体无形的准则。同时，也要具体施工的目标。
每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必需有一个目标。目标具体了工作上就显得更有意义。俗语说：一年之计在于春，一日之计在于晨。在积极开展工作之前就要的组织好人员，确认了工程目标计划。
这样确认了联合的奋斗目标，工作就能按时按质、按量超过了逾期的效果。具体施工目标的同时，不应增强施工管理力度。
能干有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。留意理顺施工生产活动中人与人之间的协作因应关系，实施责、权、利完全一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
为了使工程质量合乎有关设计拒绝，就要依赖技术人员的团结一致帮助。土帮土成墙，人老大人出王。如何获得班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也不会遵从自己的决定和拒绝，那要依赖管理者与被管理者之间的关系否亲密。
管理的确是一个科学知识与技术构成一体的一门高深学问。协同作用意味著整个班组的不道德，这是不能通过局部的不道德来要求。我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这一点。当时，我为了让工程质量超过设计拒绝、合乎建设单位拒绝、合乎用于单位拒绝，在管理上只是侧重管理技术和期限性的问题，给员工施加压力，忽视了与员工的交流和理解。
没合理安排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了对立。在一些工作上相互推卸责任，丧失了原先的集体凝聚力，并导致人员与自己对付的局势，造成工程无法长时间地积极开展。
后来经过自己一再沉思默想，发现自己在人员管理上缺少技巧，没考虑到整体的局面而所造成工程中的重重困难。因此我就立刻想方设法扭转局面，一旁管理好技术上的问题，一旁关心人员，谋求多一点时间对人员展开了解理解，理解他们的必须，与他们多交流。在技术上冷静指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我获得了他们的信任和帮助把工程按计划顺利完成，并获得甲方较好的评价。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要不具备科学的管理能力。
单丝不成线，独木不成林。在积极开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成协议共识，那么积极开展工作就更加有势力、更加有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、拒绝更加贤，我们都能获得较好的效果。工作中，我们无法忽略与人员创建较好人际关系。
不应关心施工人员的生活，从各方面强化施工人员的责任心和自尊心。在炎热的天气里，施工人员头顶激烈的太阳，汗流浃背，踩被太阳晒得烫热的钢板，我们不应作好防暑降温工作，为他们获取较好的施工环境，让他们更佳地工作。我们不但要在工作上给与关怀，而且还要关心他们的生活、身体健康情况。即使是一句平易近人的问候，都会使他们获得心理上的安慰，能鼓舞他们的积极性和创造性。
使他们对工程有责任心，更佳地投放工作。通过上述事实，我们充份体会到：做到一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实施有目标的的组织协调控制，作好班组的组织工作和管理力度，侧重较好的人际关系。
这并不是一朝一夕就可以作好的事，靠的是在工作中要长年坚持不懈，持之以恒地作好。.。
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